自動化行業(yè)的智能制造之路，ERP幫助實(shí)現(xiàn)信息化是基礎(chǔ)，而企業(yè)在實(shí)際信息化選型中常常是糾結(jié)到內(nèi)傷，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品瑕疵就放棄對服務(wù)商的信任，自動化行業(yè)在挑選ERP系統(tǒng)會遇到哪些問題呢？

一、選擇產(chǎn)品最重要的原則是什么？

答：供應(yīng)商的穩(wěn)定性，換句話說供應(yīng)商不能比你先死。和供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力、品牌、口碑、服務(wù)相比，產(chǎn)品的某些點(diǎn)上的功能有和無就不那么重要了。ERP產(chǎn)品從購買時(shí)起，服務(wù)將一直伴隨直至ERP被丟棄。如果ERP供應(yīng)商不幸破產(chǎn)了，您產(chǎn)品的服務(wù)問題、BUG問題、升級問題去找誰呀，沒有供應(yīng)商支持的ERP也就OVER了，號稱“陪您一輩子”的供應(yīng)商有幾個(gè)？您信嗎？所以穩(wěn)定性很重要。

二、應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎？

答：當(dāng)你企業(yè)面臨這些問題：資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)含量低，市場銷路差，人員流動大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過剩，利潤低等等，難道上了ERP就能解決這些問題，別天真了，你就算使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊,這些問題也依然存在。ERP是保健類藥品，只能讓企業(yè)強(qiáng)身健骨，讓企業(yè)在應(yīng)對變革大流感時(shí)不那么脆弱，抗壓能力比較強(qiáng)，這樣基業(yè)才能常青！

三、選擇哪款ERP產(chǎn)品好？

答：量體裁衣，是衣服就能遮體。 中小型的企業(yè)猶如兒童，身材小，穿大衣褲拖泥帶水，還容易摔跟頭，要選小衣服。選擇的衣褲最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過了半年長高了就不能穿了。企業(yè)要選功能適用就好的、具備可擴(kuò)展性的ERP產(chǎn)品，比如提供二次開發(fā)工具的，提供應(yīng)用程序接口的。至于品牌，各有各的想法。有一家浙江企業(yè)的老板說，“企業(yè)就象是我的孩子，我已經(jīng)把女兒送到國外去讀書，雖然不指望她一定能學(xué)出多大的名堂，但我一定要讓她受最好的教育。選ERP也一樣，我也要讓我的企業(yè)用最好的”。家里有錢，買個(gè)名牌服裝，質(zhì)量過硬。家里不富裕，到超市買一款也不錯(cuò)。是棉衣它就能保暖，不用懷疑。

四：好的ERP還是貴，為什么不象彩電一樣大降價(jià)？

答:為了您的成功，不能降。 實(shí)施ERP會遇到困難。面對阻力，面對困難的時(shí)候，您有沒有逢山開路、遇水搭橋這樣不達(dá)目的決不罷休的精神，很大程度上取決于您已為ERP所作出的投資大小。當(dāng)投資額達(dá)到讓您覺得ERP就這樣不了了之就這樣半途而廢而感到巨心疼，那ERP的成功便為時(shí)不遠(yuǎn)了。如果來之容易，那么棄之也就不可惜，本來就是花二萬元買來的嘛。

五：萬一應(yīng)用不理想怎么辦？？

答：付出總有回報(bào)，經(jīng)驗(yàn)帶來成功。 您對現(xiàn)在家里的裝修滿意嗎？可能有些遺憾。這是因?yàn)槟谝淮窝b修，沒經(jīng)驗(yàn)。如果您買了第二套房子，再作一次裝修，您一定會滿意得多。ERP也是如此。企業(yè)首次使用ERP，選擇一套功能覆蓋面全一點(diǎn)的，價(jià)格適中一點(diǎn)的，可以快速應(yīng)用的產(chǎn)品，使用幾年，待企業(yè)規(guī)模大了，換一個(gè)更好的，原來的丟掉也不可惜，投資也收回來了嘛，經(jīng)驗(yàn)也積累起來了嘛，普桑換成奔馳，對于一個(gè)多年開手動檔普桑的老司機(jī)來說，開自動檔的奔馳會有問題嗎？ 不要報(bào)怨您買的這款ERP哪里哪里不好，您既然選擇了它，是您理性決策的結(jié)果，它一定有吸引您的優(yōu)點(diǎn)。要愛ERP的優(yōu)點(diǎn)，也要包容它的缺點(diǎn),牢騷歸牢騷，不要輕言放棄。